新雪域置业有限公司
滨江东路99号新雪域物流园
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      (一)根据品牌经营目标,拟定年度销售计划1、根据公司下发的年度销售目标,协助销售部对全年的销售目标进行分解。并且必须将年度目标分解到每个品牌、分解到每个月。2、根据公司年度销售目标,制定全年的销售方案,做好销售费用预算。3、根据市场的实际情况在月中制定下月的销售方案,为销售部提供品牌资源,策划各品牌商品促销活动。4、根据市场的实际情况及公司的要求,及时调整销售预算及方案。(二)定期分析营运数据、跟踪全年经营目标1、每日销售数据在次日上午11:00前汇总并制成公司销售一览表供公司领导查阅。2、统计每周销售及库存数据,为进销存及促销方案调整提供参考数据。3、统计上月各商场排名及竞品销售比、汇总库存数据及列表,上报公司。4、每月五日前要完成上月的营销分析报告。5、汇总分析运营数据,跟踪月份、季度、年度的营销状况,向上级领导及各部门反馈上月经营完成情况。(三)分析市场的变化、竞争品牌的营销方案和每周的货品销售数据,适时提出大盘调整的建议。1、与厂家分析、研究市场走向,制定合理的销售方案,向厂家争取各种促销支持,。2、定期下店观察市场动态,收集竞争品牌的营销方案和了解其成效,依据已统计的每周销售及库存数据,向管理层提出可行的营销方案或价格折扣的调整建议。3、向销售部下发已确定的《营销方案(或价格)调整表》,必要时召开会议制定行动细则,并检查跟进执行情况。4、监察销售费用使用情况,力促各项销售费用落地,做好市场费用控制。(四)部门工作的协调与管理1、制定本部门各岗位的工作流程及标准,监督与指导部门员工工作,确保员工工作的及时准确。2、协调部门内部或部门间的工作,确保部门工作的顺利进行。学历:工商管理经济管理学专科或全日制本科以上,5年快速消费品行业经验,有速冻工作经验者优先。
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